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本报策划—“走出去”:先行者之思(下)

作者:体育外围下注官网 时间:2021-01-29 01:35
本文摘要:文化引导战略胜中国有色金属工业协会副会长、深圳中金岭南有色金属有限公司总裁张水建深圳中金岭南有色金属有限公司是一家以生产铅、锌、铜等有色金属为主的国际化经营公司,多年来位列中国企业500强。2008年国际金融危机加剧后,中金岭南抓住机遇,化危机为机遇,大胆折返,成功实施多项海外收购,构建跨越式发展,资产翻了一番,引起了新华社、《人民日报》等中央媒体的高度关注,成为中国国有企业顺利折返的典范。化危机为机遇,成功获取发达国家矿产资源。

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文化引导战略胜中国有色金属工业协会副会长、深圳中金岭南有色金属有限公司总裁张水建深圳中金岭南有色金属有限公司是一家以生产铅、锌、铜等有色金属为主的国际化经营公司,多年来位列中国企业500强。2008年国际金融危机加剧后,中金岭南抓住机遇,化危机为机遇,大胆折返,成功实施多项海外收购,构建跨越式发展,资产翻了一番,引起了新华社、《人民日报》等中央媒体的高度关注,成为中国国有企业顺利折返的典范。化危机为机遇,成功获取发达国家矿产资源。2009年2月,CICC岭南公司以仅2亿元的超低成本收购澳洲巴黎水公司50.1%的股权。

之后,中金岭南在澳大利亚Perria公司的平台上成功收购加拿大环球之星公司;在爱尔兰Polinarac与加拿大泰克公司签署了合作勘探协议。这一系列的资本并购和资源整合,标志着中金岭南完成了跨越式发展,从国内铅锌行业的龙头企业转变为多金属国际矿业公司。(1)低价收购巴黎水公司,完成了巴黎水公司在澳洲的历史性跨越。

铅锌矿资源丰富。2008年10月,国际金融危机席卷全球,资源价格下跌。

佩里亚公司极度缺乏营运资金,其股价从5澳元暴跌至0.1澳元的历史低点。中金岭南冷静的做了决定,反应很快。从2008年11月15日开始,仅用81天的时间就以每股0.23澳元的价格完成了对巴黎水公司50.1%股权的收购,总额达2亿元人民币,成为中国有色金属行业第一家从发达国家收购资源的企业。Perria公司的成功收购,使中金岭南的矿产资源储量翻了一番,相当于以较低的成本再生了至少一个中金岭南。

对于这次成功的海外并购,国内外媒体给予了高度评价。新华社称此次成功收购,对中国企业拓展海外资源研发模式意义重大;《人民日报》名为中金岭南公司,成为中国有色金属行业第一家通过有限公司方式从发达国家获取资源的企业;《澳大利亚报》,预计未来Perria状态良好,不会降低成本,生产更好的矿山。(二)在Perria平台上成功收购加拿大环球之星矿业公司,完成多金属国际矿业公司转型。

2010年,中金岭南以Perria为平台,收购总部位于加拿大多伦多的矿业勘探公司Global Star Mining Company。全球之星矿业的主要资产在多米尼加共和国,享有低成本的铜、金、银多金属矿,也享有多米尼加共和国268平方公里的铜、金勘探区和60平方公里的镍勘探区。2011年1月10日,CICC岭南投资约1.8亿加元(约12亿元人民币),完成收购加拿大环球之星矿业公司100%股权。

对于中国企业,尤其是资源型企业,海外收购往往受到限制。中金岭南巧妙地利用澳洲巴黎水公司的地理优势和身份优势作为全球拓展平台。全球之星矿业公司的成功并购,标志着CICC岭南公司在6月份完成了多金属国际化的战略转型,进一步拓展了公司的海外发展。

(3)与加拿大泰克公司的合作。在爱尔兰Polinarac签订的合作勘探协议中,中金岭南与加拿大泰克公司有着多年密切的合作关系。

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国际金融危机加剧后,泰克一度遭遇商业危机,中金岭南对外开放援助,进一步推动双方友好关系。2009年11月12日,两家公司在爱尔兰的波利亚拉克签署了一份合作勘探协议,该协议拥有五份勘探许可证,总勘探量为 顺利回头看,毕竟CICC岭南的成功海外收购不是无意的。

五年前,中金岭南明确提出要做中国有色金属的骨干,做世界铅锌巨头。中金岭南在精神上意识到,中国的有色企业必须坚决奉行资源型战略和国际化战略,否则,企业不可能做大做强。

它控制着非常丰富的矿产资源,在国际竞争中具有综合实力。中金岭南矿产资源储量丰富,产品多样,设备生产技术先进。产品的数量和质量在国内名列前茅,在国内外都有很高的知名度和影响力。

这种资源控制增强了中金岭南的国际市场竞争力和综合实力,为其海外收购奠定了坚实的基础。化危机为机遇,利用国际金融危机,从容转身。金融危机加剧后,中金岭南采取有力有效措施,进行生产经营方式转型,推进国际化战略,关注海外资源和资本运营市场,化危机为机遇,跨越式发展。

由于日益恶化的国际金融危机,澳大利亚的巴黎水公司面临破产,成千上万人的低收入问题成为政府的难题。中金岭南从容抓住机遇,与当地政府和企业达成协议,完成合并。此后,以Perria为平台,收购Global Star的工作慢慢完成,构建了历史性的突破。

建立了一套与国际社会沟通的管理体系。中金岭南需要打造顺利回归的战略。

其中一个最显著的优势就是企业实行了集团化管理、集约化管理、专业化发展、一体化战略的管理模式。正是因为中金岭南创建了与国际社会互操作的管理体系,希望打造一个以价值为基础的决策总部,加强集团管控,控制运营风险,所以企业在回来的过程中需要克服困难,取得成功。

引进和培养国内领军人才。人才资源是第一资源。

人才的竞争力代表着企业的竞争力。中金岭南注重培养和汇聚高层次创新人才,调整人才结构和布局,按照扁平化、大型化、系统化、精简化的原则,注重培养和汇聚高层次创新人才。根据国际发展的需要,建立国际人才队伍,发展国际人力资源布局。

目前,公司拥有一大批行业专家。正是因为有了一批高素质、低能力的人才,中金岭南在收购Perria的过程中没有聘请任何外部中介,几乎是依靠公司高效的管理团队积极对Perria进行尽职调查,也就是说完成了看似不可能的对澳洲矿业企业的收购,用了81天。

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充分尊重企业文化建设。公司将企业文化体系建设提升到企业管理的第一层次,注重从企业文化中吸取能量,成为公司发展的内部支撑力量。中金岭南奠定的核心价值观是:近在咫尺,没有理由,以此体现公司员工团结的意志,努力工作的信念,坚忍不拔的境界。

海外并购成功建设后,公司充分赞扬中西企业文化的融合,实施双向输入的文化融合:佩利亚派高水平、优秀的员工到深圳培训交流,中金岭南也参与了佩利亚的运营管理,佩利亚是第一个了解澳大利亚采矿工艺和铁矿石技术的常驻人员,将接近于做的企业核心价值观无理由的传播到澳大利亚。在佩利亚,举行了隆重的仪式,宣传中金岭南的企业文化理念,点亮了金钟的旗帜。


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